一、行业现状

产业化程度低，各自为阵；

发生一波市场疲软：有一批老板破产；

发生一次疫病流行：部分鸭场关门；

养行缺乏和理管：行情好时一烘而上；

饲料价格乱：很多低价劣质鸭饲料害人；

种鸭品种乱：有育种公司的，也有自己命名的；

种鸭质量乱：有正规公司种、有自己翻的种；

养鸭环境越搞越脏，养鸭的药费越来越高；

养殖方式落后，棚舍条件层次不齐；

规模不大：从几十只到几千只为主。上几万只种鸭的超大型场较少；

养殖以农户谋生养殖为主：有当主业也有当副业，把养鸭当成个事业来做的不多。

二、行业面临的挑战

1、市场风险

种鸭、肉种鸡养殖行业市场风险是最大的行业，有点赌博、炒股的感觉。樱桃谷鸭苗价：0.1-5.5元.亏起来是胆战心惊，赚起来也是惊心动魄；

养肉鸭的周期短可以及时调整，而养种鸭一但上去了很难调整。所以一般行情低时持续周期也较长（低的周期：6-10个月）。

2、疫病风险

疫病风险：死亡、减蛋、药品。发生一次大型疫病，平均每只种鸭的损失会达到10-30元/只；

疫病种类增多：病毒、细菌；

多种病混合感染：非典型化：症状不特征；

免疫抑制性疾病：条件性病变成非条件病；

人畜共患病、多动物共患病增多。

3、环保挑战

养鸭业是一个高污染行业，对河流、地下水污染都很大。

现在很多大城市场周围、经济发达地区都不准养鸭了。

现在很多水库不准养网箱养鱼。

禁止在河边、水库边养鸭，养鸭场的污水排放必须达标。（1万只种鸭污水处理设施投资会达到万元以上）。

4、食品安全挑战

食品安全是近年来人大会提案最多的问题；

养殖场卫生安全必须能保证农残、药残不超标、重金属不超标、不污染致病菌，对自己养殖销售的鸭产品要负法律责任。

养殖场的设计、养殖场的管理、水质、饲料、药品使用都会有规范、标准要求。

三、对策

1、产业联合构思

由一个有实力龙头企业发起，成立一个股份制公司（种鸭、饲料、食品、药品、种鸭场等都可以入股）；

公司组织：统一按订单生产，统一制定标准，统一引种和放种，统一饲料、统一防疫、统一技术管理规程，统一回收种蛋，集中选蛋、孵化，统一品牌销售鸭苗，统一提供服务。（九统一）

2、产业联合创造超额利润

创品牌：靠品牌鸭苗多卖0.2-0.5元/只，按种鸭计40-80元/年；

降生产成本：招标采购质量稳定的种鸭、饲料、药品等，加上精细 　　管理生产水平高。每只种鸭可以比同行平均多赚5-10元/只/年；

控制市场风险：根据市场预测安排生产计划；

控制疫病风险：通过科学方法可以减少疫病发生。

3、产业联合打造品牌

品牌=品质+口碑+传播

品质的稳定保证品牌，贴心的服务提升品牌，必要的传播形成品牌影响力。

建立品牌需要大量投入：提高质量标准、进行服务、宣传传播每项都要花钱。一个万只规模种鸭场很难承担。

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张经理（